江苏钟化召开春节后收心暨工作布置大会

2月18日上午，江苏钟化在综四会议室召开节后收心暨工作布置大会，旨在动员全体员工迅速将思想和精力转移到工作中来，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，积极应对更加严峻的市场考验，扎实有效地做好一季度各项工作，以月保季、以季促年，全面完成2021年目标任务。会议由马巧林总经理主持，经营层领导及各部门主要负责人参加会议。

    会议总结回顾了公司春节期间的安全生产工作，并对节后重点工作进行安排布置。马总指出，今年春节期间，各单位坚持疫情防控与生产经营两不误的原则，在工作安排上有目标、有规划、有思路，在工作落实上行动快、措施实、效果好，体现出以人为本、欢乐祥和、统筹兼顾、协调发展的特点；一线员工和值班人员放弃与家人团聚的机会坚守岗位、尽心尽责，全力以赴做好自己的本职工作，确保生产装置稳定运行。

围绕如何开展好当前工作，马总强调重点做好“五个更加、五个确保”：一要更加有力地抓好任务分解，确保各项工作圆满完成。各车间、部室要围绕年度目标，结合实际，重新将本部门工作按照“明确工作目标、明确责任主体、明确标准效果、明确完成时限”的要求，认真进行分解并形成配档表，切实将公司目标任务落实到具体部门、具体班组、具体人员，做到横到边、纵到底，实现“事事有人抓、事事有人管、事事有监督、事事有落实”。二要更加有力地抓好节后安全生产常态化管理，确保万无一失。各级领导干部要时刻绷紧安全生产和环境保护这两根弦，以强烈的责任感和使命感，坚守红线、守住底线，全力构筑“安全环保屏障”，持续不断地开展隐患排查整治活动，做好问题整改落实与自查自纠工作，打好“大干一季度，实现开门红”攻坚战。三要更加有力地抓好工作落实，确保首季实现良好开局。各单位既要对公司面临的严峻形势有清醒的认识，切实树牢忧患意识、危机意识，又要沉着冷静、坚定信心，积极应对、主动作为，落实好各项举措，坚决实现首季开门红，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础，节后要突出抓好生产组织、市场开拓、经营管理和疫情管控工作。四要更加有力地抓好产业结构调整，确保在竞争中永立不败之地。公司上下坚持“质量笫一、用户至上”的经营理念，实施品牌战略，加快新品研发，大力开拓新兴市场，以提高科技水平为手段，实现产品结构的优化升级，生产、销售高附加值产品，满足客户需求；以提升管理水平为基础，实现节能降耗，提高盈利能力。五要更加有力地抓好责任落实，确保整体工作再上新水平。各单位要严肃劳动纪律和请销假制度，坚决杜绝迟到早退、离岗脱岗、工作不在状态等不良现象发生；全体员工调整好精神状态，迅速走出节日气氛，以饱满的工作热情和积极的工作态度，提前谋划好2021年计划，全身心投入到新年的工作中，扎实开展各项日常工作，力争开好头、起好步，确保新年实现新突破。